建设分公司召开2017年第一季度安全质量工作会议暨季度生产会议 -凯发k8国际首页登录

　　2017年4月6日下午，宁波轨道交通集团建设分公司召开2017年第一季度安全质量工作会议暨季度生产会议。会议学习宣贯了指挥部、集团公司生产安全事故综合应急预案，总结了第一季度安全质量工作、工程投资完成情况及主要节点落实情况，分析当前安全生产形势及生产进度偏差，研究部署了第二季度安全质量工作和生产任务。指挥部（集团公司）副总指挥、总工程师、建设分公司总经理朱瑶宏，建设分公司全体领导班子成员、副科及以上干部、业主代表及全线各参建单位项目负责人共计220余人参加了会议。会议由建设分公司常务副总经理张付林主持。

　　首先，进行了指挥部、集团公司生产安全事故综合应急预案宣贯。会议就应急预案的适用范围、预案体系、应急组织及职责、信息报告、应急响应、信息公开等主要章节进行了学习。同时，要求全体参建单位在会后对应急预案再学习、再强化，并对本单位的项目部级应急预案进一步梳理和完善，确保与指挥部（集团公司）、建设分公司应急体系有效衔接。

　　随后，召开了第一季度安全质量工作会议。通报了一季度安全管理情况和安全生产专项考核情况，分析了现场管理的亮点和存在的不足，并向获得”第一季度安全生产先进单位”荣誉称号的中铁上海工程局tj3102 标项目经理部、中铁一局tj4001 标项目经理部以及中国铁建大桥工程局tj2212 标项目经理部颁发了“流动红旗”。建设分公司副总经理徐金平作一季度安全质量管理工作报告，他从会议精神的落实、管理制度的完善、复工条件的验收、管理方法的创新、标准化的提升等等方面，全面总结了一季度安全质量管理情况，并针对隐患排查、教育培训、风险管控、工程创优等方面部署了第二季度安全质量工作任务。

　　在季度生产会议上，通报了第一季度投资完成情况及主要工程节点落实情况、偏差分析，明确了第二季度主要工程节点。张付林部署了第二季度生产任务，要求全线各参建单位全力以赴抓好生产组织，加强责任追究，加强人员考核，加强分包管理的规范性，切实履行合同职责，提高解决问题的能力，确保二季度生产任务圆满完成。

　　会议最后，朱瑶宏作重要讲话。他充分强调了本次会议的重要性，强化轨道交通安全第一、质量至上的理念，贯彻落实集团公司“提速增效年”年度目标，深入推进建设分公司“全面突破年”各项工作任务。他强调，一是应急预案各标段自行组织预案演习,建设分公司层面也要开展预案的演练和培训，随时做好应战准备；二是安全管理要用心去管，从心灵深处管控风险，强化检查力度，及时完成整改，加强对分包管理的认识，同时运用更多的科学手段促进生产安全；三是生产任务二季度必须形成“大干快上”的生产高潮，在组织健全、装备齐全、分包管理完善的前提下，要用心组织、周密灵活、攻坚克难，迅速兴起大干的高潮。