宁波轨道交通召开2013年工作务虚会议 -凯发k8国际首页登录

　　2012年12月3日至4日，宁波轨道交通召开2013年工作务虚会议，回顾总结2012年主要工作，研究分析明年发展形势，统筹2013年工程思路。市长助理、总指挥林静国、常务副总指挥、董事长、总经理尹文德等领导班子成员，集团公司监事会主席王文标、市城管局副局长、兼职副总指挥陈建胜、市住建委副主任、兼职副总指挥陈明乐，指挥部、集团公司各处室、运营分公司、各区轨道办以及各施工、监理、设计等参建单位负责人共计120余人参加了会议。

　　会议听取了各处室、运营分公司、各区轨道办以及相关施工、监理单位关于今年工作任务完成情况以及明年工作思路的汇报。截止目前，今年累计完成工程投资54.79亿元，1号线一期地下段车站主体结构封顶，全线隧道贯通，正在进行辅轨、车站附属施工及机电设备安装，高架段全面开工建设，指挥控制中心、天童庄车辆段与综合基地、东外环停车场等工程开工建设；2号线一期地下站车站全部开工建设，实现环城北路等9个地下车站结构封顶，栎鄞区间等共计8条隧道单线贯通，机场站等10个车站开始附属结构施工；1号线二期工程开工建设。

　　常务副总指挥、董事长、总经理尹文德强调，2013年是宁波轨道交通全面冲刺、会战攻坚之年，全体参建者要充分认识明年的工作形势，积极落实工作要求：一要保节点。要加大统筹力度，要梳理问题解决问题，要完善机制强化推进，要保障资源到位。二要优质量。要全面推进质量战略，严格质量管理，加强设计管理，加强各类验收管理，积极开展各类创优活动。三要强安全。要全面落实各参建单位安全生产的履约责任，加大对施工现场的安全检查力度，加大重大危险源的管控，加大安全教育培训力度，抓好分包队伍的安全生产责任管理工作。四要备运营。要加强人员招聘，加强运营参与建设的力度，开展运营前的各项相关准备工作，拟定出台运营管理办法。五要促开发。要加强对轨道交通既有地下空间的利用，要积极做好车站广告的招标工作，要深化轨道交通储备地块的开发工作。六要攻保障。要加强协调，加强资金保障，加强招标管理，加强队伍建设。

　　市长助理、总指挥林静国在总结讲话中指出，通过全体参建单位的共同努力，宁波轨道交通2012年的工作总体上感到比较满意，也出现了很多亮点，得到了市委市政府的肯定，也得到了全市人民的认可。一是前期、开发、建设、运营全面推进；二是质量、安全、和谐全面可控；三是基础管理不断创新完善；四是队伍素质形象不断提升。面对目标任务，还存在一些问题。针对2013年的工作，他要求做到“四确保、四强化”：

　　“四确保”具体要做到：一要保目标。按照会议确定的明年工作目标，狠抓落实，确保顺利实现。二要保优质。要进一步建立完善勘察、设计、施工全方位质量体系保证措施，实现质量控制的体系、机制、考核、奖罚等要有新的提升。三要保安全。要以铁手腕、铁面孔、铁心肠加大安全监管力度，全面落实各项安全举措。四要保和谐。加强同沿线周边街道(镇)、社区(村)的和谐共建，同工地周边环境融合，努力建设和谐工程。

　　“四强化”具体要做到：一要强统筹。要加强项目之间、项目内工序、计划等的统筹，加强处室之间、建设与施工单位之间的统筹协调，加强工程项目内外环境的统筹。二要强基础。进一步完善规章制度，通过加快制度、机制建设，达到以制度管人、管事、管项目的目标。三要强队伍。积极开展爱岗位、讲奉献等活动，培养强烈的事业心、责任心，通过学习贯彻党的十八大精神，大力发扬宁波轨道交通精神，努力提高全体干部员工的技术水平、管理水平。四要强保障。要提早做好明年开工项目的准备工作，明确职责任务，确保在建工程无障碍施工，保障开工项目顺利推进。