轨道交通智慧城管协同处置工作会议召开 -凯发k8国际首页登录

　　2月21日下午，宁波轨道交通“智慧城管”协同处置工作召开。指挥部党委副书记、副总指挥吴亚能出席会议并讲话。轨道交通1号线、2号线各土建施工项目部“智慧城管”案件处理员、现场处置员、监理部总监以及指挥部、集团公司有关处室负责人、全体业主代表参会。

　　指挥部、集团公司是宁波市智慧城管的协同网络单位。根据宁波市推进“智慧城管”工作有关要求，为了扎实开展“智慧城管”协同处置工作，指挥部、集团公司制定了《轨道交通“智慧城管”协同处置工作实施意见》，成立了轨道交通协同处置工作小组，明确了工作联系、处理机制及考核细则。

　　在2009-2011年宁波市争创全国文明城市“三连冠”期间，因轨道交通工程影响面大，工作扎实深入，指挥部、集团公司被评为全市争创“三连冠”先进集体。会上，吴亚能首先回顾和总结了轨道交通争创“三连冠”主要工作，并对为争创“三连冠”作出重大贡献的各项目部和付出辛苦劳动的全体工作人员表示衷心的感谢。

　　对轨道交通“智慧城管”工作，吴亚能要求有关处室及全体项目部要确保“四个到位”：一是认识到位，要认识到“智慧城管”是轨道交通文明创建的一项基础性、常态化工作，是改变轨道交通外在形象的重要抓手，是提升轨道交通自身管理的有效途径，必须加以高度重视；二是组织到位，每个标段要确保案件处理员、现场处置员等人员到位；三是工作到位，主要是文明施工、和谐共建日常工作到位，争取自己发现问题并及时更改，让智慧城管无案可查；四是考核到位，日常检查及处置闭合情况要于立功竞赛和文明施工考评紧密结合。