建设分公司启动“提速增效年”工作方案 -凯发k8国际首页登录

为有力推进集团公司“提速增效年”工作目标，全面落实尹文德董事长提出的“七个重点、七个提高”工作部署，确保各项年度目标顺利实现，建设分公司组织全体员工再次学习了宁波轨道交通2017年工作报告及相关文件，并成立了“提速增效年”工作推进小组。

建设分公司“提速增效年”工作推进小组设置一个总体领导小组，下设七个工作小组，分别为难题破解工作推进小组、安全质量标准化工作推进小组、工程保障工作推进小组、节能环保工作推进小组、科研工作推进小组、党建工作推进小组、员工素质提升工作推进小组。各工作推进小组定期向总体领导小组汇报“提速增效”工作开展情况，定期开展督查活动，落实总体领导小组决定的有关事项和其他交办事项。

另外，根据重点工作部署，建设分公司还成立了涉铁工程领导小组，专门与铁路部门对接，以促进涉铁项目的顺利推进。