指挥部、集团公司召开2014年半年度质量安全工作会议 -凯发k8国际首页登录

　　为认真总结上半年质量安全工作，研究部署下半年质量安全工作，2014年7月3日，指挥部、集团公司组织召开2014年半年度质量安全工作会议。指挥部、集团公司相关领导、各处室主要负责人、一线处室全体人员、运营分公司相关人员、各施工和监理单位负责人参加了会议。

　　会议首先由中铁大桥局tj1214标、广东水电二局jd2103标、第三方监测单位华东院，风险咨询单位上海同是等4个单位分别代表参建单位汇报了上半年度质量管理的相关工作和下半年工作安排，然后由集团公司质量管理领导小组办公室、安全生产领导小组办公室负责人汇报了集团公司上半年质量安全工作情况和下半年工作部署。

　　会议指出，上半年各参建单位紧紧围绕年度目标任务，全面落实质量安全主体责任，积极开展标准化建设，加强重大危险源管控，加强施工现场巡检，组织落实安全质量培训，积极开展安全生产月，认真落实各项安全质量措施，质量安全管理总体可控。

 　　副总指挥戚兴初要求下半年质量安全工作，切实抓好“一个统筹、五个强化”。要统筹工程进度计划，强化质量管理，强化合力监管，强化安全投入，强化分包管理，强化制度（方案）执行。戚兴初还要求参建各方切实加强防台防汛工作。

 　　常务副总指挥、董事长、总经理尹文德作了总结讲话。尹文德强调，当前，轨道交通面临着建设和运营并存，高架、隧道和基坑并存，周边环境复杂，运营面临新员工、新体制、新机制等复杂的形势，任务艰巨，要始终把质量安全工作放在头等重要位置，对质量安全工作再强调、再教育、再提升，要认真贯彻落实市委关于加强安全生产促进安全发展的意见的文件精神，确保全年质量安全目标任务顺利完成。

　　尹文德要求，下半年质量安全工作重点要抓好五个“两手抓”：一是一手抓建设安全，一手抓运营安全；一手抓形象进度，一手抓质量安全；一手抓教育培训，一手抓责任落实；一手抓源头预防，一手抓过程管控；一手抓日常管理，一手抓应急管理。尹文德还对推进质量安全标准化、安全投入、应急管理等工作提出了明确的要求，参建各方要认真贯彻执行，确保安全、有序推进建设和运营。